一祠八堂谈企业魂！

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一一一一一企业管理的作用一一一一一

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、任硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管 “身’到现在管“心’的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激动人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才其有更高的层次。那么日常的生产管理中，企业文化都有哪些作用呢?

1.凝聚作用

企业必须有一种良好的文化来同化员工，来融合员工，来规范员工。企业文化倡导的是企业为员工提供良好的工作和生活环境，但前提是，员工必须要为企业的发展去努力奉献和工作。用这个目标去同化，大家都向为单位努力工作这个目标去发展了，也就把员工凝策起来了。

2.导向作用

企业必须有一种良好的文化来同化员工，来融合员工，来规范员工。企业文化倡导的是企业为员工提供良好的工作和生活环境，但前提是，员工必须要为企业的发展去努力奉献和工作。用这个目标去同化，大家都向为单位努力工作这个目标去发展了，也就把员工凝聚起来了。

3.激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓开的作用。良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦;如果在一个相互扯皮、句心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业丈化所形成的丈化氛围和价值牛向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

4.美化作用

用一种良好的文化美化的心灵，通过良好的工作环境，让员工知道在企业工作不只是换取工作报酬，而是实现个人价值，是为社会提供服务，是为旅客提供安全。员工的心灵被良好的企业文化美化之后，是发自内心的，由过去的“你要我工作，你要我安全”变为“我自己要做这份敬业的工作，我自己要安全地工作”这就是一种良好的文化关化的结果。

5.育人作用

企业要有良好的文化，而良好文化的发展过程也是激助员工、提高员工晚界的过程，更是一种文明关德素莽积累和提高的过程.从弱小的文化发展到博大的文化的过程中，员工在发展和提高，也跟随着文化在成长，得到一种精神琉界、文化归宿的提高。

6.竞争力作用

一个好的企业丈化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情。同时，提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻。企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

所以，一个追求利润成大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，，就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依粕于优秀的企业文化。所以，企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影予，企业管理讲求成

本液小、收益大，企业文化亦然，企业文化从本质上说应是一种经济文化。构建其有核心竞争力的企业文化，同样雷要贯彻成本领先的管理思想，推行学习至上的新成本苦理模式，用有形成本换取无形成本，提升企业整体文化氛国和员工整体技术能力和素质水平，从而有效地提高企业的合作拉制、运作协调、组织学习和结构适应性等管理能力，使成本的应用更具效率。实际上许多著名企业都非常注重对员工能力的强化培训，它们的经验位得国内企业借鉴。

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