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对于大多数企业来说,一个部门负责人大多数都是干而优则提,你首先要做的是:要关注你的部下。你要去观察、评估自己的部下,让合适的人去做合适的工作,对于不同能力和不同性格的下属,安排工作的时候可采用不同方式。例如:对于工作能力强、善于思考的下属可采用授权管理的方式,只需询问一下工作思路和结果即可;对于工作能力弱,凡事爱请示的下属,除了指导工作外,还要培养他的自信心和独立处理事务的能力。除此之外,部门负责人培训中的绩效考核培训也十分重要,青州市新常态管理咨询有限公司为您打造全方位、更专业的培训内容,期待您的加入。
部门负责人培训品牌 | 新常态 |
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增值服务 | 免费咨询 |
营业时间 | 周一至周日 |
服务标准 | 诚信、快速、专业、负责 |
服务地区 | 全国 |
类型 | 教育培训 |
机构性质 | 私立 |
价格 | 商议 |
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