丽水大剧院演出、运营管理及服务项目项目变更文件3 |
| 点击：104次 日期：2015-08-21 13:17:35.0 |
丽水大剧院演出、运营管理及服务项目项目变更文件3
（采购编号: CTZB-F20150728CWZ-1）
一、变更内容：
1、招标文件第56页5.2，原为“5.2、技术部分（72分）”现更改为“5.2、技术部分（82分）”；
2、招标文件第56页5.2技术部分评分表“三、运营团队”及“四、供应商的运营管理优势”，原为：
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三、运营团队(19分) |
9.拟派驻大剧院项目的人员配备方案合理性、针对性，满足本项目需要。 |
0-5 |
5-3.5 |
3.5-2 |
2-0 |
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10.经营管理主要负责人类似大剧院管理经验，根据地市级及以上大剧院业主出具的管理工作证明及供应商单位出具的任职（任命）文件进行比较。 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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11.运营团队管理层人员稳定性保障方案，注重培养本地人才 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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12.专业配备齐全、人员数量满足运营管理工作需要横向比较打分。 |
0-3 |
3-2 |
2.5-1 |
1-0 |
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13．管理组织岗位职责清晰明确，工作制度健全横向比较打分。 |
0-3 |
3-2 |
2-1 |
1-0 |
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四、供应商的运营管理优势(25分) |
14.剧院院线资源方面的优势 |
0-3 |
3-2 |
2-1 |
1-0 |
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15.政府用场及公益性演出服务保障的优势 |
0-5 |
5-3.5 |
2-1 |
1-0 |
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16.运营成本方面的优势 |
0-3 |
3-2 |
2-1 |
1-0 |
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|
17.演出专业设备、设施维护保养方案以及设备设施大修配合工作方案 |
0-6 |
6-4 |
4-2 |
2-0 |
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18.推广宣传方面的优势 |
0-5 |
5-3.5 |
3.5-2 |
2-0 |
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19.剧院管理、演出组织、品牌形象方面的优势 |
0-3 |
3-2 |
2-1 |
1-0 |
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现更改为：
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三、运营团队(23分) |
9.拟派驻大剧院项目的人员配备方案合理性、针对性，满足本项目需要。 |
0-5 |
5-3.5 |
3.5-2 |
2-0 |
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|
10.经营管理主要负责人类似大剧院管理经验，根据地市级及以上大剧院业主出具的管理工作证明及供应商单位出具的任职（任命）文件进行比较。 |
0-5 |
5-3.5 |
3.5-2 |
2-0 |
||
|
11.运营团队管理层人员稳定性保障方案，注重培养本地人才 |
0-5 |
5-3.5 |
3.5-2 |
2-0 |
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12.专业配备齐全、人员数量满足运营管理工作需要横向比较打分。 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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13．管理组织岗位职责清晰明确，工作制度健全横向比较打分。 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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|
四、供应商的运营管理优势(31分) |
14.剧院院线资源方面的优势 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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|
15.政府用场及公益性演出服务保障的优势 |
0-6 |
6-4 |
4-2 |
2-0 |
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|
16.运营成本方面的优势 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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17.演出专业设备、设施维护保养方案以及设备设施大修配合工作方案 |
0-7 |
7-5 |
5-3 |
3-0 |
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18.推广宣传方面的优势 |
0-6 |
6-4 |
4-2 |
2-0 |
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19.剧院管理、演出组织、品牌形象方面的优势 |
0-4 |
4-2.5 |
2.5-1 |
1-0 |
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3、招标文件第57页，5.3，
原为：
5.3商务得分为20分,权重为20% 由磋商小组成员根据以下内容统一计算打分：
商务得分=（评定基准价/商务报价）×商务报价权重(20%)×100。
现更改为：
5.3商务得分为10分,权重为10% 由磋商小组成员根据以下内容统一计算打分：
商务得分=（评定基准价/商务报价）×商务报价权重(10%)×100。
二、注意事项：
1、原招标文件与变更内容有矛盾的，以变更内容为准。该变更文件未涉及到的内容或要求，按原招标文件执行。
2、根据招标文件规定，本文件将在www.lscgzb.gov.cn\ www.zjzfcg.gov.cn,网站公布，不再另行通知，未关注相关网站而造成的一切风险由投标人自行承担。
采购代理机构：浙江省成套招标代理有限公司
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