校本部物业管理服务项目[变更公告]

序号

内容

分值

标准

1

价格20

投标报价

20

价格分采用低价优先法计算（只评总价），以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计20分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分＝评标基准价÷投标报价×投标报价权重

注：

1、给予小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审；

2、给予中型企业产品的价格给予3%的扣除，用扣除后的价格参与评审。

3、评标委员会认为，排在前面的中标候选人的最低报价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响服务质量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，评标委员会可以取消该投标人的中标候选资格，按顺序由排在后面的中标候选人递补，以此类推。

商务35

经营业绩

8

1.考察投标人近3年（2016年5月1日起）以来通过政府采购有学校物业管理项目业绩，合同金额在400万元（含400万元）及以上的每个计2分，合同金额在100万（含100万元）至400万元的，每个计1分；合同金额在100万元以下的每个计0.5分。考察投标人近3年（2016年5月1日起）以来具有其他政府采购物业管理合同的，合同金额在400万元（含400万元）及以上的每个计2分，合同金额在100万（含100万元）至400万元的，每个计1分；合同金额在100万元以下的每个计0.5分；总分不超过6分。（提供合同及中标通知书、网上截图复印件，原件备查，否则不计分）。

2.以上合同另提供甲方（采购方）对投标人的管理水平和工作业绩评价,评价为优等的,每提供一家计0.2分。总分不超过2分。

认证体系

3

投标人通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、每提供一项计1分，满分为3分。（提供认证证书复印件，年审有效期内，原件备查，否则不计分。）

综合实力

17

考察投标人2016年5月1日至今所获荣誉或者认证：

1、获得国家级、省级或者市级行政部门（地级市或者以上）榜样物业企业或优秀企业（不含行业协会）的一个计1分；最多不超过2分；

2、获得国家级、省级或者市级政府机关相关行政主管部门认定的“守合同重信用单位”、“AAA信任单位”等诚信企业嘉奖或荣誉证明且在有效期内的计2分；

3、所管项目获得市级或以上荣誉（地级市以上）的一个计2分；最多不超过4分；

4、获得省、市级公安机关颁发的“保安先进集体”荣誉的计2分。

5、获得省级五星级物业服务项目的2分；获得省级四星级物业服务项目的1.5分;获得省级三星级及以下物业服务项目的1分。

6、投标人获得国家级AAA信用等级的计5分，获得省级AAA信用等级的计4分，获得市级AAA信用等级的计3分（提供信用等级证明复印件并加盖投标人公章；没提供信用等级证明复印件的不予相应计分。原件备查）。

（以上所获荣誉或认证提供证书复印件，原件备查，否则不计分）

项目经理

5

1.提供物业项目经理资格证在有效期的（资格证必须与投标单位名称一致），具有高校项目管理经验三年以上，提供齐全的计2分。（提供有效期内相应资质证书的复印件和服务经验证明以及所在单位一年内的社保证明，原件备查，否则不计分）。

2．驻足本次项目的项目经理获得国家级荣誉证书或奖项的计3分；省级荣誉证书或奖项的计2分；市级及以下荣誉证书或奖项的计1分（提供相关证明并加盖投标人单位公章，否则不计分）

投标文件组成制作

2

符合招标文件要求，没有缺、漏项，计算准确，标书制作规范的，计满分。不符合要求的，每处扣0.5分，扣完为止。

技术

服务方案45

整体服务方案

5

服务标准应包含整体物业管理方案及措施完整,符合采购方需求与实际、实行信息化系统管理的程度、综合服务管理标准、日常服务管理标准、公共区域卫生服务标准，并作出承诺，方案科学、完整、合理的计5分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

服务措施

4

根据工作目标、整体策划、合理物资装备管理方案及措施完整、科学；机械设备的投入数量及使用范围。科学、完整、合理的计4分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

人员配置、培训及管理措施

3

本项目的人员配置（各岗位的人数、主要管理人员名单、员工工资及福利待遇方案、意外保险及措施等）、培训与管理措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣0.5分，扣完为止。

提供人力资源保障措施。根据保障措施的科学性、合理性、有效性给予计分（重点考察人力资源保障渠道及就近项目的人力资源应急及补充）。科学、合理、有效的计1分，缺漏项、不合理的每处扣0.5分，扣完为止

制度档案建立与管理

3

制度档案的建立和管理（有人事、财务制度、岗位责任制度、考勤制度、奖惩制度等等）科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

消防、监控方案及措施

3

机电和消防设备设施、监控、各相关系统管理方案及措施科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

电瓶车实施管理方案

3

1、根据电瓶车实施管理方案和安全运营管理方案及措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

2、投标人承诺中标后给所以电瓶车购买电瓶车车险的计1分，未承诺的不计分。

物流管理方案

2

根据物流管理方案及措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

废品管理方案

2

根据废品管理方案及措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

绿化维护实施方案

4

1、根据绿化养护和综合维修服务质量管理提供绿化管理方案及措施；科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

2、投标人拟任的绿化部门负责人同时拥有园林绿化工程师证、物业管理企业经理证的计1分，缺一项扣0.5分。（提供相关证件以及所在单位一年以上的社保证明，并加盖投标人单位公章，原件备查，否则不计分）

安全保卫设施管理方案

4

1、根据人员、车辆、设备保障等安全保卫管理方案及措施科学、完整、合理的计2.5分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

2、投标人拟任的保安部门负责人须同时持有建（构）筑物消防员证、保安员证、物业企业经理证的计1.5分，缺一项扣0.5分。（提供相关证明复印件以及所在单位一年以上的社保证明，并加盖投标人单位公章，原件备查，否则不计分）

卫生保洁管理方案

4

1、根据投标人提供的物资装备，按照固定资产、低值易耗品及保洁车辆（器械、工具、通讯及安保、服装）卫生保洁管理方案及措施科学、完整、合理的计2.5分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

2、投标人拟任的保洁部门负责人须同时具有物业管理企业经理证、城市环卫工程师资格证、垃圾处理工程师资格证的计1.5分，缺一项扣0.5分。（必须为投标单位正式员工，提供相关证件以及所在单位一年以上的社保证明，并加盖投标人单位公章，原件备查，否则不计分。

物资配备方案

4

物质装备管理方案及措施完整、科学的，计4分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

突发应急预案

4

制定应急预案措施或突发事件应急保障措施（包括火灾、群体事件、自然灾害、停水、停电等）科学、完整、合理的计4分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

总分

100

序号

内容

分值

标准

1

价格20

投标报价

20

价格分采用低价优先法计算（只评总价），以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计20分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分＝评标基准价÷投标报价×投标报价权重

注：

1、给予小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审；

2、给予中型企业产品的价格给予3%的扣除，用扣除后的价格参与评审。

3、评标委员会认为，排在前面的中标候选人的最低报价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响服务质量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，评标委员会可以取消该投标人的中标候选资格，按顺序由排在后面的中标候选人递补，以此类推。

商务35

经营业绩

8

3.考察投标人近3年（2016年5月1日起）以来通过政府采购有学校物业管理项目业绩，合同金额在400万元（含400万元）及以上的每个计2分，合同金额在100万（含100万元）至400万元的，每个计1分；合同金额在100万元以下的每个计0.5分。考察投标人近3年（2016年5月1日起）以来具有其他政府采购物业管理合同的，合同金额在400万元（含400万元）及以上的每个计2分，合同金额在100万（含100万元）至400万元的，每个计1分；合同金额在100万元以下的每个计0.5分；总分不超过6分。（提供合同及中标通知书、网上截图复印件，原件备查，否则不计分）。

4.以上合同另提供甲方（采购方）对投标人的管理水平和工作业绩评价,评价为优等的,每提供一家计0.2分。总分不超过2分。

认证体系

3

投标人通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、每提供一项计1分，满分为3分。（提供认证证书复印件，年审有效期内，原件备查，否则不计分。）

综合实力

17

考察投标人2016年5月1日至今所获荣誉或者认证：

1、获得国家级、省级或者市级行政部门（地级市或者以上）榜样物业企业或优秀企业（不含行业协会）的一个计1分；最多不超过2分；

2、获得国家级、省级或者市级政府机关相关行政主管部门认定的“守合同重信用单位”或“AAA信任单位”等诚信企业嘉奖或荣誉证明且在有效期内的计3分；

3、所管项目获得市级或以上荣誉（地级市以上）的一个计2分；最多不超过4分；

4、获得五星级物业服务项目的3分；获得四星级物业服务项目的2分;获得三星级物业服务项目的1分。

5、投标人获得国家级AAA信用等级的计5分，获得省级AAA信用等级的计4分，获得市级AAA信用等级的计3分（提供信用等级证明复印件并加盖投标人公章；没提供信用等级证明复印件的不予相应计分。原件备查）。

（以上所获荣誉或认证提供证书复印件，原件备查，否则不计分）

项目经理

5

1.提供物业项目经理资格证在有效期的（资格证必须与投标单位名称一致），具有高校项目管理经验三年以上，提供齐全的计2分。（提供有效期内相应资质证书的复印件和服务经验证明以及所在单位一年内的社保证明，原件备查，否则不计分）。

2．驻足本次项目的项目经理获得国家级荣誉证书或奖项的计3分；省级荣誉证书或奖项的计2分；市级及以下荣誉证书或奖项的计1分（提供相关证明并加盖投标人单位公章，否则不计分）

投标文件组成制作

2

符合招标文件要求，没有缺、漏项，计算准确，标书制作规范的，计满分。不符合要求的，每处扣0.5分，扣完为止。

技术

服务方案45

整体服务方案

5

服务标准应包含整体物业管理方案及措施完整,符合采购方需求与实际、实行信息化系统管理的程度、综合服务管理标准、日常服务管理标准、公共区域卫生服务标准，并作出承诺，方案科学、完整、合理的计5分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

服务措施

4

根据工作目标、整体策划、合理物资装备管理方案及措施完整、科学；机械设备的投入数量及使用范围。科学、完整、合理的计4分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

人员配置、培训及管理措施

3

本项目的人员配置（各岗位的人数、主要管理人员名单、员工工资及福利待遇方案、意外保险及措施等）、培训与管理措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣0.5分，扣完为止。

提供人力资源保障措施。根据保障措施的科学性、合理性、有效性给予计分（重点考察人力资源保障渠道及就近项目的人力资源应急及补充）。科学、合理、有效的计1分，缺漏项、不合理的每处扣0.5分，扣完为止

制度档案建立与管理

3

制度档案的建立和管理（有人事、财务制度、岗位责任制度、考勤制度、奖惩制度等等）科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

消防、监控方案及措施

3

机电和消防设备设施、监控、各相关系统管理方案及措施科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

电瓶车实施管理方案

3

1、根据电瓶车实施管理方案和安全运营管理方案及措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

2、投标人承诺中标后给所以电瓶车购买电瓶车车险的计1分，未承诺的不计分。

物流管理方案

2

根据物流管理方案及措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

废品管理方案

2

根据废品管理方案及措施科学、完整、合理的计2分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

绿化维护实施方案

4

1、根据绿化养护和综合维修服务质量管理提供绿化管理方案及措施；科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

2、投标人拟任的绿化部门负责人同时拥有园林绿化工程师证、物业管理企业经理证的计1分，缺一项扣0.5分。（提供相关证件以及所在单位一年以上的社保证明，并加盖投标人单位公章，原件备查，否则不计分）

安全保卫设施管理方案

4

1、根据人员、车辆、设备保障等安全保卫管理方案及措施科学、完整、合理的计2.5分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止

2、投标人拟任的保安部门负责人须同时持有消防员证、保安员证、物业企业经理证的计1.5分，缺一项扣0.5分。（提供相关证明复印件以及所在单位一年以上的社保证明，并加盖投标人单位公章，原件备查，否则不计分）

卫生保洁管理方案

4

1、根据投标人提供的物资装备，按照固定资产、低值易耗品及保洁车辆（器械、工具、通讯及安保、服装）卫生保洁管理方案及措施科学、完整、合理的计3分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

2、投标人拟任的保洁部门负责人须同时具有物业管理企业经理证的计1分。（必须为投标单位正式员工，提供相关证件以及所在单位一年以上的社保证明，并加盖投标人单位公章，原件备查，否则不计分。

物资配备方案

4

物质装备管理方案及措施完整、科学的，计4分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

突发应急预案

4

制定应急预案措施或突发事件应急保障措施（包括火灾、群体事件、自然灾害、停水、停电等）科学、完整、合理的计4分，缺漏项、不合理的每处扣1分，扣完为止。

总分

100